CMMI® Institute se targue d'une cinquième année consécutive de croissance record et d'une reconnaissance à l'échelle mondiale en 2015

1 920 organisations internationales ont fait l'objet d'une évaluation de maturité et de compétences CMMI^® , ce qui prouve que la demande d'amélioration des capacités organisationnelles des entreprises est plus forte que jamais.

PITTSBURGH--(BUSINESS WIRE)--CMMI^® Institute a annoncé aujourd'hui que 1 920 organisations avaient fait l'objet d'une évaluation CMMI (Capability Maturity Model Integration) en 2015, soit une augmentation globale de 18 pour cent du nombre d'évaluations effectuées. Donnant réponse à l'aspiration des dirigeants d'affaires internationaux à évaluer les forces et les faiblesses de leurs entreprises, CMMI constitue une norme internationale d'amélioration des performances à laquelle les organisations font référence avec succès.

Les évaluations CMMI permettent aux entreprises de mesurer leurs compétences en fonction d'un cadre défini de bonnes pratiques et d'identifier fermement leurs points faibles afin de devenir plus compétitives. Procéder à une évaluation CMMI permet aux dirigeants de déterminer ce que leurs entreprises doivent faire pour renforcer leurs compétences et leurs systèmes.

« Lorsqu'une organisation obtient une évaluation CMMI positive, ses pairs et partenaires commerciaux considèrent que celle-ci est conforme à la meilleure des normes en matière de développement de capacités opérationnelles et de pratiques commerciales. Cette évaluation positive les distingue de la concurrence. Lorsqu'elles sont à la recherche de fournisseurs et de partenaires, beaucoup d'entreprises vérifient si ceux-ci ont fait l'objet d'une évaluation CMMI, ce qui leur permet d'identifier les organisations qui n'ont qu'un seul mot d'ordre : l'excellence, » a déclaré Kirk Botula, PDG de CMMI Institute.

Selon une étude de McKinsey & Company, la moitié des dirigeants d'entreprises internationales estiment que le renforcement des compétences est une de leurs trois priorités les plus importantes. En outre, selon une étude Bersin par Deloitte menée en 2014, plus de 70 pour cent des entreprises citent les écarts de compétences comme étant l'un de leurs cinq points faibles les plus importants. En raison de la nécessité accrue de proposer des produits et services de grande qualité et de faire preuve de cohérence dans les performances afin d'être compétitives dans un environnement économique mondialisé, les organisations sont demandeuses des évaluations du CMMI Institute afin de les aider à réaliser et à monétiser leur potentiel.

« Dans l'environnement actuel très compétitif du secteur de la défense au Canada, l'un des facteurs de différentiation clés est la capacité à proposer des produits et services de qualité conformes aux exigences et aux spécifications de nos clients. En tant qu'unique entreprise du secteur de la défense au Canada dont l'une des composantes a été certifiée niveau de maturité CMMI 5, nous sommes capables d'obtenir des résultats qualitatifs exceptionnels de façon continue et de les améliorer sans cesse, » a affirmé Mike Greenley, vice-président et directeur général de CAE Canada Defence and Security.

Voici quelques exemples de la façon dont les organisations utilisent les évaluations CMMI :

• Honeywell estime qu'à long terme, les logiciels seront le moteur d'une croissance significative pour l'entreprise. Obtenir une évaluation 100 pour cent compatible avec le niveau de maturité 5 est essentiel si l'entreprise souhaite atteindre ses impressionnants objectifs de croissance et exécuter une stratégie basée sur l'excellence de ses logiciels. L'année dernière, Honeywell a attribué 22 de ses 39 milliards de dollars de produits de ventes aux logiciels ou aux produits pilotés par logiciels.
• Chemtech a réduit les versions retravaillées de ses produits de 50 pour cent grâce à un programme de renforcement des processus mené dans toute l'entreprise et en obtenant un niveau de maturité CMMI de 3 qui a permis d'améliorer la qualité des produits et des exécutions de projet, ce qui a ensuite permis de réduire les coûts et d'accroître le taux de satisfaction de la clientèle.
• La NASA utilise CMMI comme modèle de renforcement des compétences et des performances pour mesurer celles des sous-traitants auxquels elle fait appel ; le modèle a été l'un des facteurs clés du maintien de la qualité et de l'augmentation de la productivité.

Pour voir quels avantages les organisations retirent de leurs évaluations CMMI, veuillez vous rendre sur la page Who Uses CMMI? (qui utilise le modèle CMMI) ? en ligne.

« Parmi les organisations ayant fait l'objet d'évaluations depuis 2011, nous avons constaté qu'un grand nombre d'entre elles étaient sources de croissance. Nous sommes vraiment dans une période faste pour les entreprises du monde entier cherchant à mettre en œuvre un processus d'amélioration continue afin de bénéficier d'un avantage compétitif durable sur le marché, » a ajouté M. Botula.

Pour les organisations souhaitant collaborer avec des organisations dotées d'une évaluations CMMI, vous trouverez une liste complète de celles-ci sur le site suivant : Published Appraisal Results Site (PARS).

À Propos du CMMI^® Institute

CMMI Institute (CMMIinstitute.com) est un chef de file international dans le domaine du développement des bonnes pratiques pour les personnes, les processus et les technologies. CMMI offre tous les outils et le soutien dont les organisations ont besoin pour évaluer leurs compétences et gagner en maturité en comparant leurs opérations aux bonnes pratiques et en identifiant les écarts de performance. Depuis plus de 25 ans, des milliers d'organisations à haut rendement dans des domaines très divers dont l'aéronautique, la finance, les soins de santé, l'informatique, la défense, le transport et les télécommunications, ont obtenu une évaluation de leur niveau de maturité et prouvé qu'elles pouvaient être des fournisseurs et des partenaires commerciaux fiables. Pour savoir comment CMMI peut aider votre entreprise à améliorer ses performances, veuillez vous rendre sur CMMIinstitute.com.

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